Une réponse manque
Le canal utilisé n’est pas proposé.
Un client vous a découvert sur Google, mais votre liste propose seulement le site et les réseaux sociaux. Sa réponse ne permettra pas d’identifier ce qui l’a réellement amené chez vous.

Une réponse manque, deux choix se ressemblent, la consigne laisse un doute : vos résultats perdent en précision. Proposez des choix faciles à comprendre pour savoir ce que vos clients préfèrent, utilisent et attendent.
Vous pourrez ensuite distinguer une préférence, repérer des usages et choisir les améliorations qui comptent pour vos clients. Commencez par préciser ce que vous voulez apprendre avant de rédiger votre liste de réponses.
Quand votre client ne trouve pas la bonne réponse, le résultat peut raconter autre chose que son expérience.
Le canal utilisé n’est pas proposé.
Un client vous a découvert sur Google, mais votre liste propose seulement le site et les réseaux sociaux. Sa réponse ne permettra pas d’identifier ce qui l’a réellement amené chez vous.
« Site internet » et « En ligne » peuvent désigner la même visite.
Des situations identiques se retrouvent alors dans deux catégories différentes. Préférez des réponses de même nature, qui permettent de distinguer clairement les parcours.
Faut-il choisir une seule réponse ou plusieurs ?
Votre client a utilisé plusieurs canaux, mais vous lui imposez un seul choix. Vous perdez une partie de son parcours. Annoncez la règle de sélection avant les réponses.
Précisez le nombre de réponses attendu.
Vous cherchez le canal que votre client privilégie pour être contacté. Les boutons ronds permettent de retenir une seule préférence : sélectionner SMS remplace le choix E-mail. Vous pourrez comparer les préférences sur une même base.
Vous cherchez tous les canaux utilisés pendant le parcours. Votre client peut avoir échangé par e-mail et par SMS : les cases permettent de conserver les deux informations. Une réponse supplémentaire ne doit pas effacer les précédentes.
Une question à choix multiples propose une liste de réponses préparées. Selon votre objectif, vous autorisez une seule sélection ou plusieurs. Les appellations varient d’un outil à l’autre : la consigne doit donc expliquer ce que la personne peut choisir.
Écrivez « une seule réponse » ou « plusieurs réponses possibles » avant les choix. Testez ensuite la question avec une situation réelle : votre client peut-il décrire son expérience avec les réponses proposées ?
Comprendre les questions ferméesDemandez une information précise, puis préparez les choix utiles.
Un seul sujet à la fois.
Indiquez l’expérience concernée : la dernière commande, la visite ou le rendez-vous. Votre client doit savoir sur quel moment vous l’interrogez.
Des choix qui ne se recoupent pas.
Comparez des canaux avec des canaux, des délais avec des délais. Deux propositions différentes doivent décrire deux situations réellement distinctes.
Annoncez le nombre de réponses.
Précisez si vous attendez une préférence unique ou plusieurs usages. Placez cette indication avant la liste, au moment où la personne décide.
Avant
Comment jugez-vous l’accueil et les délais ?
Plus précis
Comment jugez-vous l’accueil ?
Comment jugez-vous le délai d’attente ?
Dans la première formulation, un accueil chaleureux peut aller avec une attente trop longue. Une réponse globale ne vous dira pas quel point améliorer. En séparant les deux sujets, vous obtenez une appréciation de l’accueil et une autre du délai, chacune avec ses propres choix de réponse.
Gardez une formulation directe et neutre. Évitez les doubles négations ou une question qui suggère déjà la réponse attendue. Préparez ensuite les propositions à partir des situations que vos clients rencontrent réellement : leur utilité compte davantage qu’un nombre de choix fixé à l’avance.
Aucune proposition
La personne peut répondre, mais aucun des choix présentés ne correspond.
Situation non vécue
Elle n’a pas utilisé le service ou vécu l’expérience sur laquelle porte la question.
Information inconnue
Elle ne dispose pas de l’information, ou ne s’en souvient plus.
Dans une liste de services, « Aucun » se coche seul.
Une absence d’expérience n’est pas une appréciation négative. Distinguer ces réponses vous évite de confondre un service non utilisé, une proposition manquante et une information oubliée lorsque vous analysez les résultats.
Ajoutez « Autre » lorsqu’un canal ou une situation pertinente peut manquer à votre liste. Une précision facultative peut vous aider à repérer de nouveaux choix pour la prochaine enquête. Elle n’est pas nécessaire à chaque question : demandez-la seulement si elle vous aide à comprendre la réponse.
Avec plusieurs sélections possibles, « Aucun de ces services » exprime l’absence de service utilisé. Cette réponse ne doit donc pas être associée à un service coché.
Le bon affichage permet de comparer les choix sans les mémoriser.
Quelques choix courts gagnent à rester visibles.
Votre client peut comparer les propositions d’un regard. Une liste déroulante peut convenir à une liste plus longue : choisissez selon les options réelles et leur lisibilité.
Une image ou une matrice quand le sujet le demande.
Une image aide à exprimer une préférence visuelle. Une matrice sert à comparer plusieurs critères sur une même échelle. La mise en correspondance répond plutôt à un besoin d’évaluation.
Relisez les consignes et testez les sélections.
Vérifiez les libellés entiers, l’espace pour toucher les options et le nombre de sélections autorisées. Essayez la question avec un exemple de réponse réaliste.
Le format le plus élaboré n’est pas forcément le plus utile. Pour choisir un canal de contact, une courte liste suffit ; ajouter des images ou une grille compliquerait la lecture sans apporter d’information. Gardez les variantes pour les questions qui en ont besoin et vérifiez leur disponibilité dans l’outil utilisé.
Une question formulée à la négative n’est pas un format de réponse différent. Préférez une phrase directe et assurez-vous que la consigne reste visible pendant la sélection. Avant de partager votre questionnaire, parcourez-le sur un véritable téléphone.
Une question utile porte sur une situation que votre client vient de vivre.
Vous identifiez le canal préféré pour le suivi, sans confondre cette préférence avec les canaux déjà utilisés.
Les choix portent sur la préparation du rendez-vous. Ils permettent de repérer plusieurs informations manquantes, sans demander de détail de soin.
Vous cherchez la source consultée pour venir, afin de savoir où rendre les informations pratiques plus faciles à trouver.
Questionnaire de satisfaction dentairePlusieurs points peuvent compter pour une même personne. Les réponses aident à préparer un échange adapté avant la visite.
Questionnaire pour une agence immobilièreAdaptez les propositions aux situations de votre activité et au moment du parcours. Gardez une question compréhensible seule, une consigne explicite et une place pour les cas que votre liste pourrait oublier.
Ce modèle examine les informations disponibles avant un achat en ligne.
Vous repérez les informations utilisées pour préparer l’achat. Plusieurs choix peuvent décrire le même parcours, mais « Aucune » indique qu’aucune de ces ressources n’a été consultée.
Le choix unique fait ressortir la difficulté principale. « Aucun » permet de répondre quand les informations ont été faciles à trouver ; « Autre » laisse une place à un point imprévu.
(facultatif)
Le commentaire complète les choix lorsque le répondant souhaite préciser son expérience. Il peut rester vide.
Avant de reprendre ce modèle, remplacez les choix par ceux qui correspondent à votre boutique. Conservez la même expérience de référence : ici, les informations recherchées avant la commande. Vous pourrez alors rapprocher les ressources consultées de la difficulté principale et lire les précisions sans mélanger des moments différents du parcours.
Le total des sélections ne correspond pas toujours au nombre de personnes qui ont répondu.
Exemple : 20 répondants
Une même personne peut cocher plusieurs critères.
60 % + 45 % + 35 % = 140 %
28 sélections, 20 répondants.
Calculez chaque part sur les 20 répondants, pas sur les 28 sélections.
Dans cet exemple, 12 des 20 répondants ont coché le prix : 12 ÷ 20 × 100 = 60 %. Le même calcul donne 45 % pour les délais et 35 % pour le conseil. Chaque catégorie se lit indépendamment des autres : 60 % ne signifie pas que 60 % des 28 sélections portent sur le prix.
Les 28 sélections servent une autre question : comment se répartissent tous les choix cochés ? Si vous utilisez cette base, annoncez-la et conservez-la pour toutes les options. Ne mélangez pas un pourcentage de répondants et un pourcentage de sélections dans un même tableau.
Préparez des questions compréhensibles, choisissez les champs adaptés et relisez le parcours sur téléphone.
Partez d’une situation précise. Préparez la question, les réponses possibles et une précision facultative si elle vous aide à comprendre.
Relisez la consigne, vérifiez les choix disponibles et testez la réponse sur téléphone. Une question claire doit rester facile à remplir.
Découvrir les questionnaires MeditrustDans Meditrust, partez des champs proposés dans l’éditeur : note, oui/non, liste définie ou texte. Choisissez celui qui correspond à l’information recherchée, puis vérifiez son affichage et la réponse attendue. Pour un besoin particulier, préparez un exemple concret à examiner ensemble.
C’est une question accompagnée de réponses préparées. Selon votre objectif, la personne choisit une seule proposition ou plusieurs. Une consigne visible précise le nombre de sélections autorisé.
Le choix unique retient une préférence ou une priorité. Les réponses multiples décrivent des situations cumulables, comme plusieurs canaux utilisés. Précisez la règle avant les propositions pour que la personne sache comment répondre.
Il n’existe pas de nombre valable pour toutes les questions. Gardez les choix nécessaires pour décrire les situations réelles, avec des libellés distincts. Testez la liste pour repérer une réponse manquante ou deux propositions trop proches.
Ajoutez Autre lorsqu’une situation pertinente peut manquer à votre liste. Une précision facultative peut aider à la comprendre et à enrichir les prochains choix. Elle ne doit pas obliger chaque répondant à justifier sa réponse.
Avec plusieurs sélections possibles, une personne compte dans plusieurs catégories. Chaque part peut être calculée sur le nombre de répondants : leur somme dépasse alors 100 %. Indiquez cette base, sans confondre répondants et total des sélections.
Utilisez-la pour recueillir une explication ou une idée que vos propositions ne couvrent pas. Elle complète une question fermée lorsque le commentaire aide à comprendre le choix ; laissez-la facultative si une précision n’est pas indispensable.
Un QCM d’examen évalue des connaissances avec une ou plusieurs bonnes réponses. Une enquête client cherche une expérience, une préférence ou un besoin : aucune opinion n’est attendue comme correcte. Les choix doivent permettre de décrire la situation vécue.
Préparez d’abord vos libellés et vos propositions. Dans l’éditeur, choisissez parmi les champs disponibles : note, oui/non, liste définie et texte. Vérifiez la présentation et le parcours sur téléphone avant de partager votre questionnaire.

Vous voulez comprendre ce que vos clients choisissent, attendent ou ne trouvent pas ? Préparons un questionnaire qui vous aide à prioriser vos améliorations.
Que votre priorité soit l’accueil, les informations avant une visite ou le suivi d’une commande, partons de votre parcours réel et des décisions que vous voulez prendre.